随着毕业季的到来，又到了一年的招聘高峰，企业招聘面临用人成本上涨、人员流动大、流失率高的问题，食品企业招聘同样遭遇难题，受求职者对行业和薪酬等因素的选择，以及食品工业企业本身专业的局限性影响，食品企业面临“招人难、留人难”的双重困境，这也同时制约着企业的发展，而企业得不到进一步发展，食品人才问题也会成为企业发展的瓶颈。

    对于职场人来说，离开一家公司的理由很多，比如与上司相处不融洽，没有一个好的领导，或者企业提供的发展机会较少，没给员工提供足够的晋升空间和机会，而最有可能的原因则是企业给的薪资不能满足员工的期望。那么除了加薪，企业还有哪些方法能够留得住人才呢？

    其实企业可以通过为员工提供完善专业的技能培训来吸引和留住人才。薪水可以说是最低级、最简单的留人方法，企业其实有很多方法能激励员工留下来。比如提供完善的培训，对一个职场人来说，培训对他的职业生涯都有非常大的帮助，因为培训可以帮助员工自身获得知识，提升自我，这也是为员工将来的晋升打好基础。 

    其次可以通过为员工提供晋升空间来留住人才。 虽然薪资是不少职场人追求的全部， 但是良好的晋升空间也许更能吸引人才。而公司提供的发展空间必须是实实在在的，并不是给员工画饼的发展空间。

    另外企业还可以通过为员工提供一个良好的工作氛围和企业文化氛围来留住人才。因为只有好的领导团队，好的工作氛围，才能比薪资更能留住人才。比如现在的团队是否有向心力，公司的领导是否有人格魅力，员工能不能在这家公司找到归属感，哪怕公司提供给自己的薪资待遇不是很高，但是他做得开心，他也会继续呆在原来的岗位上。用人文关怀以及团队魅力和人格魅力吸引员工留下是不错的方法。